несмотря на все его усилия

exertion of memory - напряжение памяти

it was so hot that it seemed too much exertion even to breathe - стояла такая жара, что даже дышать было трудно

in spite of all his exertions - несмотря на все его усилия /старания/

exertion of authority - применение власти

to dig a hole / a grave / a trench — копать яму / могилу / траншею

to dig deep — копать глубоко

The hole was freshly dug. — Яма была выкопана недавно.

The well was dug 900 years ago. — Колодец был выкопан девятьсот лет назад.

to dig a garden — перекопать почву в саду

During the war people dug up their flower gardens to grow vegetables. — Во время войны люди вскапывали свои цветники и сажали там овощи.

to dig potatoes — копать картошку

to dig carrots — рыть морковь

to dig up a tree — выкопать дерево

to dig up an artefact — откопать артефакт

Do we have to dig the bushes out? — Нужно ли нам выкапывать кусты?

The rescuers tried to dig out the buried miners. — Спасатели пытались откопать шахтёров из-под завала.

I didn't even try to dig out the car. — Я даже не пытался откопать машину из-под снега.

He dug a couple of notes out of his pocket and thrust them at her. — Он выудил из кармана несколько банкнот и швырнул их ей.

to dig for gold — искать золото

I was digging for worms to go fishing. — Я копал червей для рыбалки.

I watched the birds digging for worms. — Я наблюдал, как птицы ищут в земле червей.

I've been digging for the figures in the library, but without much success. — Я пытался найти данные в библиотеке, но безуспешно.

to dig in compost — удобрять землю компостом

to dig a fork into the steak — воткнуть вилку в бифштекс

I dug both spurs into the flanks of the mule. — Я вонзил шпоры в бока мула.

Years ago, planting a tree in my backyard, I dug my spade into a huge wasps' nest. — Много лет тому назад, сажая дерево на заднем дворе, я наткнулся лопатой на большое осиное гнездо.

She dug her heels in as hard as she could, realizing that a rider was after her, but for all her efforts the pounding of hooves was growing nearer and nearer. — Она изо всех сил пришпоривала коня, понимая, что за ней гонятся, но несмотря на все её усилия топот копыт приближался с каждой минутой.

She was barefoot and stones dug into her feet. — Камни врезались в ее босые ноги.

Please move away a little, your books are digging into me. — Подвиньтесь немного, пожалуйста, края ваших книг впиваются в меня.

to dig one's hands in(to) one's pockets — засунуть руки в карманы

He dug in his purse and took out a silver coin. — Он порылся в кошельке и достал оттуда серебряную монету.

But you must plan your withdrawals carefully; you don't want to dig into your savings too often or too deeply. — Прежде чем снимать деньги со счёта, нужно всё тщательно спланировать. Не следует запускать руку в свои сбережения слишком часто или слишком глубоко.

He sat down and at once dug into his meal. — Он сел за стол и набросился на еду.

I'd better dig into my studies, the examinations start next week. — Лучше-ка я засяду за учёбу, а то у меня экзамены на следующей неделе.

to dig into the annals of history — копаться в анналах истории

The press started digging into his private affairs. — Журналисты принялись копаться в его частной жизни.

to dig oneself into the new job — освоиться на новой работе

to dig smb. in the ribs — ткнуть кого-л. в бок

to dig that fancy hat — заметить ту модную шляпку

Do you dig what I mean? — Ты понимаешь, что я имею в виду?

If you do something subtle only one tenth of the audience will dig it. — Если вы сделаете нечто утончённое, только одна десятая часть всей публики оценит это.

I really dig their music. — Я просто тащусь от их музыки.

to dig one's own grave, to dig a grave for oneself — рыть себе могилу

to dig oneself into a hole — угодить в неприятную ситуацию по собственной вине

to give smb. a dig (in the ribs) — ткнуть кого-л. в бок

I am going to have a dig at Spanish — я собираюсь взяться за испанский язык

диверсификация национальной экономики
Такое ее реструктурирование, которое направлено на рост разнообразия отраслей, продукции, услуг. Для России она не только актуальна, но совершенно необходима, поскольку в ее экономике доминируют военно-промышленный и топливно-сырьевой секторы при крайней отсталости и узости производства товаров народного потребления, агропромышленного сектора, а также туриндустрии и в целом сферы услуг. Львиная доля производимых товаров не предназначена для продажи населению. Но люди получают за них зарплату, с которой идут в магазины. Отсюда постоянная инфляционная неустойчивость российской экономики – несмотря на все усилия, инфляция держится на таком уровне, при котором банки устанавливают запретительно высокие кредитные проценты, в том числе, например, на жилищную ипотеку. Не говоря уже о проблемах с производственными инвестициями. Сложившаяся за годы господства централизованного планирования и управления искаженная структура хозяйства стала мощным тормозом его развития, повышения эффективности производства и, главное, роста уровня благосостояния населения. Ее надо менять.
[ http://slovar-lopatnikov.ru/]

Тематики

• экономика

EN

• national economy diversification

управление аварийными сигналами
-
[Интент]

Переход от аналоговых систем к цифровым привел к широкому, иногда бесконтрольному использованию аварийных сигналов. Текущая программа снижения количества нежелательных аварийных сигналов, контроля, определения приоритетности и адекватного реагирования на такие сигналы будет способствовать надежной и эффективной работе предприятия.

Если технология хороша, то, казалось бы, чем шире она применяется, тем лучше. Разве не так? Как раз нет. Больше не всегда означает лучше. Наступление эпохи микропроцессоров и широкое распространение современных распределенных систем управления (DCS) упростило подачу сигналов тревоги при любом сбое технологического процесса, поскольку затраты на это невелики или равны нулю. В результате в настоящее время на большинстве предприятий имеются системы, подающие ежедневно огромное количество аварийных сигналов и уведомлений, что мешает работе, а иногда приводит к катастрофическим ситуациям.

„Всем известно, насколько важной является система управления аварийными сигналами. Но, несмотря на это, на производстве такие системы управления внедряются достаточно редко", - отмечает Тодд Стауффер, руководитель отдела маркетинга PCS7 в компании Siemens Energy & Automation. Однако события последних лет, среди которых взрыв на нефтеперегонном заводе BP в Техасе в марте 2005 г., в результате которого погибло 15 и получило травмы 170 человек, могут изменить отношение к данной проблеме. В отчете об этом событии говорится, что аварийные сигналы не всегда были технически обоснованы.

Широкое распространение компьютеризированного оборудования и распределенных систем управления сделало более простым и быстрым формирование аварийных сигналов. Согласно новым принципам аварийные сигналы следует формировать только тогда, когда необходимы ответные действия оператора. (С разрешения Siemens Energy & Automation)

Этот и другие подобные инциденты побудили специалистов многих предприятий пересмотреть программы управления аварийными сигналами. Специалисты пытаются найти причины непомерного роста числа аварийных сигналов, изучить и применить передовой опыт и содействовать разработке стандартов. Все это подталкивает многие компании к оценке и внедрению эталонных стандартов, таких, например, как Publication 191 Ассоциации пользователей средств разработки и материалов (EEMUA) „Системы аварийной сигнализации: Руководство по разработке, управлению и поставке", которую многие называют фактическим стандартом систем управления аварийными сигналами. Тим Дональдсон, директор по маркетингу компании Iconics, отмечает: „Распределение и частота/колебания аварийных сигналов, взаимная корреляция, время реакции и изменения в действиях оператора в течение определенного интервала времени являются основными показателями отчетов, которые входят в стандарт EEMUA и обеспечивают полезную информацию для улучшения работы предприятия”. Помимо этого как конечные пользователи, так и поставщики поддерживают развитие таких стандартов, как SP-18.02 ISA «Управление системами аварийной сигнализации для обрабатывающих отраслей промышленности». (см. сопроводительный раздел „Стандарты, эталоны, передовой опыт" для получения более подробных сведений).

Предполагается, что одной из причин взрыва на нефтеперегонном заводе BP в Техасе в 2005 г., в результате которого погибло 15 и получило ранения 170 человек, а также был нанесен значительный ущерб имуществу, стала неэффективная система аварийных сигналов.(Источник: Комиссия по химической безопасности и расследованию аварий США)

На большинстве предприятий системы аварийной сигнализации очень часто имеют слишком большое количество аварийных сигналов. Это в высшей степени нецелесообразно. Показатели EEMUA являются эталонными. Они содержатся в Publication 191 (1999), „Системы аварийной сигнализации: Руководство по разработке, управлению и поставке".

Начало работы

Наиболее важным представляется вопрос: почему так велико количество аварийных сигналов? Стауффер объясняет это следующим образом: „В эпоху аналоговых систем аварийные сигналы реализовывались аппаратно. Они должны были соответствующим образом разрабатываться и устанавливаться. Каждый аварийный сигнал имел реальную стоимость - примерно 1000 долл. США. Поэтому они выполнялись тщательно. С развитием современных DCS аварийные сигналы практически ничего не стоят, в связи с чем на предприятиях стремятся устанавливать все возможные сигналы".

Характеристики «хорошего» аварийного сообщения

В число базовых требований к аварийному сообщению, включенных в аттестационный документ EEMUA, входит ясное, непротиворечивое представление информации. На каждом экране дисплея:

• Должно быть четко определено возникшее состояние;

• Следует использовать терминологию, понятную для оператора;

• Должна применяться непротиворечивая система сокращений, основанная на стандартном словаре сокращений для данной отрасли производства;

• Следует использовать согласованную структуру сообщения;

• Система не должна строиться только на основе теговых обозначений и номеров;

• Следует проверить удобство работы на реальном производстве.

Информация из Publication 191 (1999) EEMUA „Системы аварийной сигнализации: Руководство по разработке, управлению и поставке".

Качественная система управления аварийными сигналами должна опираться на руководящий документ. В стандарте ISA SP-18.02 «Управление системами аварийной сигнализации для обрабатывающих отраслей промышленности», предложен целостный подход, основанный на модели жизненного цикла, которая включает в себя определяющие принципы, обучение, контроль и аудит.

Именно поэтому операторы сегодня часто сталкиваются с проблемой резкого роста аварийных сигналов. В соответствии с рекомендациями Publication 191 EEMUA средняя частота аварийных сигналов не должна превышать одного сигнала за 10 минут, или не более 144 сигналов в день. В большинстве отраслей промышленности показатели значительно выше и находятся в диапазоне 5-9 сигналов за 10 минут (см. таблицу Эталонные показатели для аварийных сигналов). Дэвид Гэртнер, руководитель служб управления аварийными сигналами в компании Invensys Process Systems, вспоминает, что при запуске производственной установки пяти операторам за полгода поступило 5 миллионов сигналов тревоги. „От одного из устройств было получено 550 000 аварийных сигналов. Устройство работает на протяжении многих месяцев, и до сих пор никто не решился отключить его”.

Практика прошлых лет заключалась в том, чтобы использовать любые аварийные сигналы независимо от того - нужны они или нет. Однако в последнее время при конфигурировании систем аварийных сигналов исходят из необходимости ответных действий со стороны оператора. Этот принцип, который отражает фундаментальные изменения в разработке систем и взаимодействии операторов, стал основой проекта стандарта SP18 ISA. В этом документе дается следующее определение аварийного сигнала: „звуковой и/или визуальный способ привлечения внимания, указывающий оператору на неисправность оборудования, отклонения в технологическом процессе или аномальные условия эксплуатации, которые требуют реагирования”. При такой практике сигнал конфигурируется только в том случае, когда на него необходим ответ оператора.

Адекватная реакция

Особенно важно учитывать следующую рекомендацию: „Не следует ничего предпринимать в отношении событий, для которых нет измерительного инструмента (обычно программного)”.Высказывания Ника Сэнд-за, сопредседателя комитета по разработке стандартов для систем управления аварийными сигналами SP-18.00.02 Общества ISA и менеджера технологий управления процессами химического производства DuPont, подчеркивают необходимость контроля: „Система контроля должна сообщать - в каком состоянии находятся аварийные сигналы. По каким аварийным сигналам проводится техническое обслуживание? Сколько сигналов имеет самый высокий приоритет? Какие из них относятся к системе безопасности? Она также должна сообщать об эффективности работы системы. Соответствует ли ее работа вашим целям и основополагающим принципам?"

Кейт Джоунз, старший менеджер по системам визуализации в Wonderware, добавляет: „Во многих отраслях промышленности, например в фармацевтике и в пищевой промышленности, уже сегодня требуется ведение баз данных по материалам и ингредиентам. Эта информация может также оказаться полезной при анализе аварийных сигналов. Мы можем установить комплект оборудования, работающего в реальном времени. Оно помогает определить место, где возникла проблема, с которой связан аварийный сигнал. Например, можно создать простые гистограммы частот аварийных сигналов. Можно сформировать отчеты об аварийных сигналах в соответствии с разными уровнями системы контроля, которая предоставляет сведения как для менеджеров, так и для исполнителей”.

Представитель компании Invensys Гэртнер утверждает, что двумя основными элементами каждой программы управления аварийными сигналами должны быть: „хороший аналитический инструмент, с помощью которого можно определить устройства, подающие наибольшее количество аварийных сигналов, и эффективный технологический процесс, позволяющий объединить усилия персонала и технические средства для устранения неисправностей. Инструментарий помогает выявить источник проблемы. С его помощью можно определить наиболее частые сигналы, а также ложные и отвлекающие сигналы. Таким образом, мы можем выяснить, где и когда возникают аварийные сигналы, можем провести анализ основных причин и выяснить, почему происходит резкое увеличение сигналов, а также установить для них новые приоритеты. На многих предприятиях высокий приоритет установлен для всех аварийных сигналов. Это неприемлемое решение. Наиболее разумным способом распределения приоритетности является следующий: 5 % аварийных сигналов имеют приоритет № 1, 15% приоритет № 2, и 80% приоритет № 3. В этом случае оператор может отреагировать на те сигналы, которые действительно важны”.

И, тем не менее, Марк МакТэвиш, руководитель группы решений в области управления аварийными сигналами и международных курсов обучения в компании Matrikon, отмечает: „Необходимо помнить, что программное обеспечение - это всего лишь инструмент, оно само по себе не является решением. Аварийные сигналы должны представлять собой исключительные случаи, которые указывают на события, выходящие за приемлемые рамки. Удачные программы управления аварийными сигналами позволяют добиться внедрения на производстве именно такого подхода. Они помогают инженерам изо дня в день управлять своими установками, обеспечивая надежный контроль качества и повышение производительности за счет снижения незапланированных простоев”.

Система, нацеленная на оператора

Тем не менее, даже наличия хорошей системы сигнализации и механизма контроля и анализа ее функционирования еще недостаточно. Необходимо следовать основополагающим принципам, руководящему документу, который должен стать фундаментом для всей системы аварийной сигнализации в целом, подчеркивает Сэндз, сопредседатель ISA SP18. При разработке стандарта „основное внимание мы уделяем не только рационализации аварийных сигналов, - говорит он, - но и жизненному циклу систем управления аварийными сигналами в целом, включая обучение, внесение изменений, совершенствование и периодический контроль на производственном участке. Мы стремимся использовать целостный подход к системе управления аварийными сигналами, построенной в соответствии с ISA 84.00.01, Функциональная безопасность: Системы безопасности с измерительной аппаратурой для сектора обрабатывающей промышленности». (см. диаграмму Модель жизненного цикла системы управления аварийными сигналами)”.

«В данном подходе учитывается участие оператора. Многие недооценивают роль оператора,- отмечает МакТэвиш из Matrikon. - Система управления аварийными сигналами строится вокруг оператора. Инженерам трудно понять проблемы оператора, если они не побывают на его месте и не получат опыт управления аварийными сигналами. Они считают, что знают потребности оператора, но зачастую оказывается, что это не так”.

Удобное отображение информации с помощью человеко-машинного интерфейса является наиболее существенным аспектом системы управления аварийными сигналами. Джонс из Wonderware говорит: „Аварийные сигналы перед поступлением к оператору должны быть отфильтрованы так, чтобы до оператора дошли нужные сообщения. Программное обеспечение предоставляет инструментарий для удобной конфигурации этих параметров, но также важны согласованность и подтверждение ответных действий”.

Аварийный сигнал должен сообщать о том, что необходимо сделать. Например, как отмечает Стауффер из Siemens: „Когда специалист по автоматизации настраивает конфигурацию системы, он может задать обозначение для физического устройства в соответствии с системой идентификационных или контурных тегов ISA. При этом обозначение аварийного сигнала может выглядеть как LIC-120. Но оператору информацию представляют в другом виде. Для него это 'регулятор уровня для резервуара XYZ'. Если в сообщении оператору указываются неверные сведения, то могут возникнуть проблемы. Оператор, а не специалист по автоматизации является адресатом. Он - единственный, кто реагирует на сигналы. Сообщение должно быть сразу же абсолютно понятным для него!"

Эдди Хабиби, основатель и главный исполнительный директор PAS, отмечает: „Эффективность деятельности оператора, которая существенно влияет на надежность и рентабельность предприятия, выходит за рамки совершенствования системы управления аварийными сигналами. Инвестиции в операторов являются такими же важными, как инвестиции в современные системы управления технологическим процессом. Нельзя добиться эффективности работы операторов без учета человеческого фактора. Компетентный оператор хорошо знает технологический процесс, имеет прекрасные навыки общения и обращения с людьми и всегда находится в состоянии готовности в отношении всех событий системы аварийных сигналов”. „До возникновения DCS, -продолжает он, - перед оператором находилась схема технологического процесса, на которой были указаны все трубопроводы и измерительное оборудование. С переходом на управление с помощью ЭВМ сотни схем трубопроводов и контрольно-измерительных приборов были занесены в компьютерные системы. При этом не подумали об интерфейсе оператора. Когда произошел переход от аналоговых систем и физических схем панели управления к цифровым системам с экранными интерфейсами, оператор утратил целостную картину происходящего”.

«Оператору также требуется иметь необходимое образование в области технологических процессов, - подчеркивает Хабиби. - Мы часто недооцениваем роль обучения. Каковы принципы работы насоса или компрессора? Летчик гражданской авиации проходит бесчисленные часы подготовки. Он должен быть достаточно подготовленным перед тем, как ему разрешат взять на себя ответственность за многие жизни. В руках оператора химического производства возможно лежит не меньшее, если не большее количество жизней, но его подготовка обычно ограничивается двухмесячными курсами, а потом он учится на рабочем месте. Необходимо больше внимания уделять повышению квалификации операторов производства”.

Рентабельность

Эффективная система управления аварийными сигналами стоит времени и денег. Однако и неэффективная система также стоит денег и времени, но приводит к снижению производительности и повышению риска для человеческой жизни. Хотя создание новой программы управления аварийными сигналами или пересмотр и реконструкция старой может обескуражить кого угодно, существует масса информации по способам реализации и достижения целей системы управления аварийными сигналами.

Наиболее важным является именно определение цели и способов ее достижения. МакТэвиш говорит, что система должна выдавать своевременные аварийные сигналы, которые не дублируют друг друга, адекватно отражают ситуацию, помогают оператору диагностировать проблему и определять эффективное направление действий. „Целью является поддержание производства в безопасном, надежном рабочем состоянии, которое позволяет выпускать качественный продукт. В конечном итоге целью является финансовая прибыль. Если на предприятии не удается достичь этих целей, то его существование находится под вопросом.

Управление аварийными сигналами - это процесс, а не схема, - подводит итог Гэртнер из Invensys. - Это то же самое, что и производственная безопасность. Это - постоянный процесс, он никогда не заканчивается. Мы уже осознали высокую стоимость низкой эффективности и руководители предприятий больше не хотят за нее расплачиваться”.

Автор: Джини Катцель, Control Engineering

[ http://controlengrussia.com/artykul/article/hmi-upravlenie-avariinymi-signalami/]

Тематики

• автоматизированные системы

EN

• alarm management

nothing but a do - форменное надувательство

the scheme was a do from the start - план с самого начала был сплошной липой

we've got a do tonight - у нас сегодня вечер

to take part in a big do - провести вечер в большой весёлой компании

fair do's /dos/! - всем поровну!

that's not fair do's - это несправедливо, доли неравные

one gets a poor do at this hotel - в этой гостинице плохо обслуживают

a diet with numerous dos and don'ts - диета с многочисленными предписаниями и запретами

what are you doing? - что вы делаете?

I shall do nothing of the sort - ничего подобного я делать не стану

he has done much for me - он много сделал для меня; он мне оказал большую услугу

what can I do for you?, can I do anything for you? - чем я могу быть вам полезен?, что я могу сделать для вас?

do as you are told - делайте, что вам велят /как вам говорят/

what shall I do next? - что мне делать дальше?

he did a funny thing - он странно себя повёл

there's nothing to be done - делать нечего, ничего не поделаешь

it can't be done! - это невозможно /немыслимо/!

he won't do anything to you - он не сделает тебе ничего плохого, он не обидит тебя

what is to be done? - что же делать?, что можно (в данном случае) сделать?

she could do nothing but cry - она только и могла что плакать

it was all I could do to lift the box - мне едва удалось поднять коробку

do what we would the boat was slowly sinking - несмотря на наши усилия, лодка продолжала медленно погружаться

she didn't know what to do with herself - она не знала, куда ей себя девать /чем ей себя занять/

he didn't know what to do with his hands - он не знал, куда девать свои руки; он был ужасно неловок

there's nothing doing - а) ничего особенного не происходит; б) дела идут неважно

what's the weather doing? - как там погода?

you did well to refuse his invitation - вы правильно /хорошо/ сделали /поступили/, что не приняли его приглашения

to do right [wrong] - поступать правильно [неправильно]

what are you going to do about it? - как вы думаете в этом случае поступить?

that's not done, those things are not done - так не поступают

that's quite commonly done - в этом поступке нет ничего необычного; так все поступают

how could you do such a thing? - как вы могли сделать такое?

by so doing /by doing so/ you will save a lot of money - (поступив) таким образом вы сэкономите уйму денег

what does he do? - чем он занимается?

what does he do for a living? - чем он зарабатывает на жизнь?, чем он занимается?

it gives him something to do - это (как-то) заполняет его время

I have nothing to do - мне нечего делать; мне нечем заняться

are you doing anything tomorrow? - у вас есть какие-нибудь планы /дела/ на завтра?, вы заняты завтра?

what is there to do? - что нужно сделать?, какие есть дела?

get yourself something to do - найди себе какое-нибудь дело, займись чем-нибудь

he's building a summer house for something to do - он строит себе летний домик от нечего делать

how much do they do you for here? - какова здесь стоимость обслуживания?

I'll do you next, madam - через минуту я займусь вами, мадам; вы у меня следующая на очереди, мадам

to do odd jobs - выполнять случайную работу, жить случайным заработком

to do smb.'s will - исполнить чью-л. волю

the amount of work he has done is amazing - просто удивительно, какую он проделал огромную работу

to do one's best /one's utmost, all one can, everything in one's power/ - сделать всё возможное, не жалеть сил

to do miracles /wonders/ - творить чудеса

to do mischief - натворить дел

to do a good deed - сделать доброе дело

this room will do for the office - эта комната подойдёт под контору

one blanket did for three men - им хватало одного одеяла на троих

he has enough money to do him till the end of the year - этих денег ему хватит до конца года

that will do - а) это подойдёт; б) этого достаточно

that will not do - а) это не подойдёт; б) так не выйдет; так не годится

that will not do (for) me - это мне не подходит, это меня не устраивает

that will never do - это совершенно недопустимо, это никуда не годится

it would never do for you to see them - не годится /не следует/ вам встречаться с ними

will that do? - а) это годится?; б) этого хватит?

will these shoes do you? - такие башмаки вас устроят /вам подойдут/?

that would hardly do - а) вряд ли этого хватит; б) это вряд ли уместно

I will make it do - я обойдусь (этим)

she made her old dress do another season - она подправила старое платье и проносила его ещё сезон

he does with very little food - он очень мало ест

you must make do with what you have - нужно обходиться тем, что есть

to be just able to make do - иметь скромный достаток, кое-как сводить концы с концами

how many can you do with? - сколько вам нужно?

I think I can do with six - думаю, что шести хватит

can he do without cigarettes? - он может обойтись без сигарет?

I could do without him - я бы мог обойтись без него

I am afraid you have been done - боюсь, что вас обманули

he did me over that - в этом он меня надул

to do smb. out of a job - подсидеть кого-л.

he's done me out of a thousand pounds - он нагрел меня на тысячу фунтов

I've been done out of my money - ≅ плакали мои денежки

to do much good - быть очень полезным; приводить к (очень) хорошим результатам

a long walk will do you good - длительная прогулка пойдёт вам на пользу

that won't do any good - от этого толку не будет

did the medicine do you any good? - вам помогло (это) лекарство?

try what kind words will do - попробуйте подействовать добрым словом

let's see what a bit of flattery will do - посмотрим, что даст небольшая доза лести /чего можно добиться небольшой дозой лести/

to do harm - причинять вред

what harm is he doing you? - чем он вам мешает?

to do (smb.) a favour [a kindness] - оказать (кому-л.) услугу [любезность]

will you do me a favour? - не окажете ли вы мне услугу?, могу ли я попросить вас об одной услуге?

to do smb. a good [a bad] turn - оказать кому-л. хорошую [плохую] услугу

to do honour - оказывать честь /внимание/

to do justice - а) воздать должное; оценить по заслугам; that photograph does not do you justice - в жизни вы лучше, чем на этой фотографии; б) справедливости ради; to do him justice he is no fool - справедливости ради надо сказать, что он совсем не глуп

to do smb. an injustice - несправедливо относиться к кому-л.; обижать кого-л.

to do credit - делать честь

we'll do you credit - вы сможете нами гордиться

to do lecturing [painting, gardening] - заниматься чтением лекций [живописью, садоводством]

I have done enough reading for today - сегодня я читал достаточно

he did all the talking at lunch - за ленчем только он один и говорил

you'll let me do the thinking - разрешите мне самому обдумать всё

to do one's correspondence - вести переписку

to do one's military service - проходить воинскую службу, служить (в армии)

who will do the interpreter? - кто возьмёт на себя роль переводчика?

he does the host admirably - он замечательно выполняет роль хозяина, он отлично справляется с ролью хозяина

to do the agreeable - стараться всем угодить

to do the grand - строить из себя персону

to do the polite - быть сверхвежливым

he is doing medicine - он изучает медицину

I can't do Latin - латынь мне не даётся

is he doing German at school? - он занимается в школе немецким?

to do articles for a magazine - писать статьи для журнала, сотрудничать в журнале

he did an article on medicine - он написал статью по медицине

he is doing my son's portrait - он пишет портрет моего сына

to do a sum /a problem/ - решать арифметическую задачу

to do a concerto - исполнить концерт

he does Hamlet very well - он очень хорошо играет (роль) Гамлета

to do the room - убирать комнату

to do the beds - застелить кровати

to do the windows [the dishes] - мыть окна [посуду]

to do one's hair - причесаться; сделать причёску

to do one's face - попудриться, накраситься, сделать макияж; ≅ привести в порядок лицо

do the beets with vinegar - приготовьте свёклу с уксусом

I like my meat very well done - я люблю, когда мясо хорошо прожарено

is the meat done yet? - мясо уже готово?

to do smth. brown - поджарить что-л., подрумянить что-л.

done to a turn - отлично прожаренный, поджаренный как надо

to do a museum [a picture gallery, a town, (the) sights] - осматривать музей [картинную галерею, город, достопримечательности]

you can't do Moscow in a day - нельзя познакомиться с Москвой за один день

we did the journey in five hours - мы проделали весь путь за пять часов

the car was doing 60 miles - машина шла со скоростью 60 миль в час

he is doing a ten-year term - он отбывает десятилетний срок тюремного заключения

they can do you this at £5 a piece - они могут продать /поставить/ вам этот товар по 5 фунтов за штуку

he is doing well now - а) у него сейчас хорошо идут дела; б) он сейчас хорошо зарабатывает

both sisters have done splendidly - обе сестры прекрасно устроились

vines do well on hillsides - виноградники хорошо растут на склонах гор

the wheat is doing well - пшеница уродилась хорошая

the patient is doing well now - больной поправляется; больной теперь чувствует себя хорошо

is the baby doing well? - хорошо ли растёт /развивается/ малыш?

the speaker did well - оратор произвёл хорошее впечатление

he did very well today - а) сегодня он показал себя с очень хорошей стороны; б) сегодня он справился (с делом) очень хорошо

he did brilliantly at his examination on - блестяще сдал экзамен

he did poorly at his examination - он плохо сдал экзамен, он провалил экзамен

how did he do at the exhibition? - как у него дела на выставке?, как были приняты на выставке его работы?

he will certainly do you well - он, конечно, очень хорошо примет вас

they do you very well at that hotel - в этой гостинице очень хорошее обслуживание

to do smb. proud - угостить кого-л. на славу

to do oneself well /proud/ - доставить себе удовольствие; не отказывать себе ни в чём, роскошествовать

cigars! your friend does himself well - ещё и сигары! да, ваш друг ни в чём себе не отказывает

he complained that he has been hard done by - он жаловался, что с ним плохо обошлись /что с ним плохо поступили/

do as you would be done by - поступай с другими так, как ты хотел бы, чтобы поступали с тобой

we are done - мы кончили

one more point and I have /am/ done - ещё один пункт, и я кончаю

the day is done - день прошёл

that's all over and done with - с этим всё кончено

have done (with) crying! - перестань(те) плакать!

have done with compliments! - довольно комплиментов!

I have done with politics - я оставил политику, я больше не занимаюсь политикой

will he never have done? - кончит он наконец?

be done!, have done! - хватит!, кончай!

have you done supper? - ты кончил ужинать?

he has done with her - он с ней порвал

I haven't done with him yet - я ещё с ним не рассчитался /не расквитался/

that's done you! - попался!

to do for a rival - разделаться с соперником /с конкурентом/

another stroke would do for him - ещё один удар - и ему конец, он не перенесёт второго удара

we're done for! - мы погибли!

but for you, I'd have been done for - если бы не ты, мне была бы крышка

if such a thing is broken it is done for - если такая вещь сломалась, она уже ни на что не годна

I am afraid these shoes are done for - боюсь, что этим ботинкам пришёл конец

who does for you? - кто у вас занимается хозяйством?; кто за вами ухаживает?

she does for Mr. Brown - она ведёт хозяйство у г-на Брауна; она приходит убирать к г-ну Брауну

to do for oneself - обходиться без прислуги

to do an article into English [into French] - перевести статью на английский [на французский] язык

I could /can/ do with a cup of tea - я не отказался бы от чашки чая

he could do with a shave - ему не мешало бы побриться

I could do with a good rest - хотелось бы хорошенько отдохнуть

I cannot do with any noise - я не выношу ни малейшего шума

I can't do with his insolence - я не переношу его наглости

to do a battle - сражаться

I do believe you! - ну конечно, я вам верю!

you do play the piano well! - как хорошо вы играете на рояле!

I do think you ought to go there - я убеждён, что вам следует поехать /пойти/ туда

that's just what people did say - это как раз то /именно то/, что говорили (люди)

he never did come - он так и не пришёл

did we talk! - ох и поговорили же мы!; уж мы поговорили всласть

well do I remember it - уж это-то я помню очень хорошо!

little did he think then that... - тогда ему и в голову не приходило, что...

do help me! - ну помоги же мне!

do be quiet! - ну замолчи же!

do go! - знаешь, уйди!; послушай, уйди!

do come! - очень прошу тебя, приходи!

he likes to find fault, does the doctor - уж и любит этот доктор придираться

he needs to be taught manners, he does! - его обязательно надо научить, как себя вести!

why act as you do? - зачем поступать так, как вы поступаете?

who took that? - I did - кто взял это? - Я (взял)

I (don't) like coffee, do you? - я (не) люблю кофе, а вы?

you didn't see him, nor did I - вы его не видели, и я тоже

I don't like being interrupted. - Who does? - не люблю, когда меня прерывают. - А кто любит?

they travel a good deal. - Do they? - они много путешествуют - Неужели /Разве/?

do you speak English? - Yes, I do - вы говорите по-английски? - Да

does he know it? - No, he doesn't - он знает это? - Нет

don't do it! - не делай этого!

do not speak! - не говори!, молчи!

don't be afraid! - не бойся!

don't be silly! - не глупи!

don't! - перестань!

to have to do with smth. - заниматься чем-л.; иметь своим предметом что-л.

philosophy has to do with all aspects of life - философия изучает жизнь во всех её аспектах

to have smth. to do with smb. [smth.] - иметь отношение к кому-л. [к чему-л.]

I'm sure he has something to do with it - я уверен, что без него здесь не обошлось /что он приложил к этому руку/

have you anything to do with it? - вы имеете к этому отношение?

this has little to do with art - это имеет (весьма) отдалённое отношение к искусству

envy has a lot to do with it - зависть имеет к этому прямое отношение

done (with you)! - ладно!, по рукам!, договорились!, идёт!

do tell! - неужели?, да ну?!

to do and /or/ die - ≅ победить или умереть

to do smb.'s business /the job/ for smb. - погубить кого-л.

to do the trick - добиться, достигнуть цели

that'll do the trick - это решит дело

to do smb. to death - а) убить, прикончить кого-л.; б) заездить, затаскать кого-л.

done to the wide /to the world/ - конченый, потерпевший полную неудачу; побеждённый

well done! - браво! молодец!, здорово!

инфляционная неустойчивость экономики
Особенность экономики, отличающейся недостаточной товарно-денежной сбалансированностью, что, в свою очередь, объясняется сложившейся в стране отраслевой структурой. Например, в России, несмотря на огромные усилия по снижению инфляции, предпринимавшиеся за последнее десятилетие, она остается на неприемлемо высоком уровне. Из-за нее банки могут выдавать предприятиям кредиты только за запретительно высокий процент, а предприятия поневоле отказываются брать их, и это тормозит рост производства, технический прогресс. Из-за этого парализуется жилищное строительство (например, ипотека непомерно дорога), растут цены на рынке и не удается справиться с бедностью существенной части населения. Некоторые экономисты оправдываают сохранение высокого уровня инфляции в РФ влиянием постоянного роста мировых цен на продовольствие, наблюдавшегося в последние годы (поскольку Россия импортирует продовольствие в существенных масштабах). Но если учесть также импорт непродовольственных товаров ( компьтеров, и другой электроники.), цены на которые стремительно дешевеют, то вряд ли этот фактор объясняет ситуацию. К тому же сейчас Россия превратилась из импортера зерна в крупного его экспортера. Корни проблемы — в милитаризованной и сырьевой структуре экономики. Инфляционная неустойчивость это наследие искаженной структуры советской экономики, которая в основном работала не для человека, а на нужды ВПК (в промышленности только одну двадцатую долю продукции составляли товары для населения!). Между тем, такая структура экономики (которую, как мы помним, на заре реформ правительство попытались изменить, многократно сократив оборонный заказ), последние годы усиленно восстанавливается. Если, скажем, за пятилетие оборонный заказ увеличить втрое (а это не гипотеза – так уже было, например, в 2002-06 годах), то, как минимум, втрое увеличится и объем заработной платы миллионов работников как самих оборонных отраслей, так и многих других отраслей, снабжающих ВПК (ОПК) сырьем, материалами, оборудованием и т.д. Все эти люди получат зарплату и понесут ее в магазины. Спрос увеличится, а предложение, скорее всего, останется на прежнем уровне…. То же относится к инфраструктуре. Вернее – к зарплате, которую получат строители дорог, мостов, аэропортов. Даже деньги, затраченные на строительство жилых домов, хотя и вернутся (квартплатой), но не сразу, а лишь через несколько лет. Чем «отоваривать» заплату строителей, работников «оборонки» сегодня? Только инфляцией, потому что резервов товаров и услуг на такой случай нет. Все это и приводит к инфляционной неустойчивости экономики. Задача структурной перестройки экономики была поставлена еще первой Программой правительства Гайдара в 1992 году, однако она не выполнена до сих пор. Результат: сегодня преодоление И.н.э. стало одной из критически важных и неотложных задач российской экономики.
[ http://slovar-lopatnikov.ru/]

Тематики

• экономика

EN

• susceptibility of economy to inflation